創新與發展
管理創新

1951年,新中國的航空工業在抗美援朝的烽火中誕生,成為國家經濟和國防體系有機的、重要的組成部分。六十年彈指一揮間,伴隨著經濟發展、國防建設、經濟體制改革、技術進步,航空工業管理在不斷的升級和變革中,經歷了從“奠基”到“應變”,再至“求變”的發展歷程,為航空工業的發展起到了非常重要的推動和支撐作用。回眸歷史,我們看到:

從上世紀50年代到70年代,航空工業管理的發展處于奠基階段。這一時期,航空工業是高度集中的計劃經濟體制,企業作為一個生產單元而存在,管理工作的主要任務是規范基本制度、強化生產管理等,在近三十年的發展過程當中,建立起了作為一個企業基本的管理基礎框架。

從上世紀70年代末到90年代,是航空工業管理發展的應變階段。這一時期,國家經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變,我們開始學習借鑒發達國家的先進管理理念和方法,開展了比如像全面質量控制、全面質量管理等等一系列的當時我們稱之為現代管理手段的引入、學習和實踐。在90年代,隨著企業管理理論與實踐的一系列重大變化與發展,企業管理進入了一個變革和創新異常活躍的新時期。各單位圍繞夯實管理基礎,提高管理和運營效率,先后開展了很多管理創新活動,更多的管理工具的開始應用到企業管理實踐中。

進入到21世紀以來,航空工業管理發展進入到求變階段。為了應對經濟全球化、經濟體制市場化等方面的挑戰,促進企業發展,提升企業競爭力,航空工業持續推進管理創新工作,各種管理方法工具諸如TQC、6S、六西格瑪、精益生產、項目管理、綜合平衡計分卡、流程再造、知識管理、客戶管理、市場管理等等得到了更深入、更全面的應用。各企業積極響應,勇于探索,涌現出了各具特色的管理創新活動和實踐,部分企業在工具的應用上敢為人先,并且取得了良好的成效,為先進管理理念和方法的推廣起到了積極的垂范作用!集團2008年重組后,航空工業對標當今世界先進航空制造企業的管理體系,開始整合各種管理方法工具的應用,強調流程是管理的核心對象,流程與目標并重,同時將管理的理念與方法相結合,實現管理的制度化、規范化、程序化,夯實基礎管理水平,提升持續改進能力,從而構建具有航空工業特色的統一的運營管理體系(AVIC OPERATION SYSTEM,簡稱AOS),系統化推進航空工業的管理創新。

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